Kompetenzfelder

Coaching ist die professionelle Begleitung von Managern in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen,in ihrem Führungsalltag mit ständig wechselnden Herausforderungen, bei besonderen Projektaufgabenoder in spezifischen beruflichen Konflikt- oder Krisensituationen.Der Entwicklungsprozess lebt von einer hohen Eigenverantwortung, der Bereitschaft zur Selbstreflektion und dem Willen zur Veränderung. Die Rolle des Coaches ist die des professionellen und vertrauensvollen Prozessbegleiters und Sparringspartners, der Hilfe zur Selbsthilfe leistet.

Anlässe und Themen für Coaching können z.B. sein

• Unternehmerische Veränderungsprozesse mit Auswirkungen auf die Führungssituation: Change Management, Reorganisation, M&A, Outsourcing etc.
• Persönliche Managementherausforderungen: Führungs- und Konfliktthemen, Zusammenarbeit
• mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten; schwierige Verhandlungssituationen etc. Persönliche Standortanalyse:
  Work-Life Balance, Stressmanagement, beruflicher Veränderungsprozess und/oder Neuorientierung

Veränderungsprozesse sind in Unternehmen allgegenwärtig und stellen vor allem für Führungskräfte besondere Herausforderungen dar. Oft beschränkt sich die Veränderung auf betriebliche Strukturen und Prozessabläufe. Die Menschen, die mit und in diesen Veränderungen arbeiten, werden dabei nicht mitgenommen. Doch sie sind das Wesen eines erfolgreichen Change-Prozesses. HOLM Consulting berät und unterstützt Sie dabei in Fragen der Kommunikation, der zielgerichteten Information und der erfolgreichen Prozessgestaltung. Bei Bedarf werden kompetente Partner aus dem Netzwerk hinzugezogen.
Komplementär zu den klassischen Unternehmensberatungen, die sich um Reorganisation, Benchmarks und Restrukturierung kümmern, geht es uns um die beteiligten und betroffenen Menschen und damit um das Funktionieren und das erfolgreiche Umsetzen der neuen Prozesse und Strukturen.

Veränderungsprozesse können z.B. sein

• Reorganisation von Unternehmen oder Unternehmensteilen
• Verkauf oder Übernahme eines Unternehmens oder von Unternehmensteilen
• Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme
• Räumliche Verlagerung oder Outsourcing von Abteilungen oder Unternehmensteilen

Change-Prozesse, die professionell unterstützt werden, verlaufen nicht nur schneller und kostengünstiger, sie stärken auch das Vertrauen der Mitarbeiter in die Unternehmensführung. Ein wesentlicher Beitrag zu Nachhaltigkeit, Motivation und Leistung.

In Zeiten des demografischen Wandels und dem war for talents erhält das Personalmanagement in den Unternehmen künftig eine noch stärkere Bedeutung – sowohl im Innenverhältnis hin zu Unternehmensleitung, Führungskräften, Mitarbeitern und Betriebsrat als auch nach außen zum Markt, zu Kunden und zu Bewerbern als potentiellen Mitarbeitern.

Projektbeispiele

• Rolle des HR Managements und moderne HR-Organisation
• Konzeption und Umsetzung von HR-Projekten: z.B. Employer Branding, TalentManagement, Führungskräfteentwicklung
• Konfliktmanagement: z.B. bei schwierigen Betriebsratsverhandlungen
• Coaching der Personalmanager in ihrer Führungs- und Gestaltungsrolle als Change Agent im Unternehmen

Organisationen können sich aufgrund unterschiedlicher Interessen, Rollen und Positionen der beteiligten Parteien in der Regel nicht ohne Konflikte weiterentwickeln. Entscheidend und erfolgsrelevant für ein Unternehmen ist jedoch, wie mit solchen Auseinandersetzungen umgegangen wird. Dies ist nicht nur eine Frage der Unternehmenskultur, sondern auch betriebswirtschaftlich erforderlich.

Vorteile eines erfolgreichen Konfliktmanagements

• Schnelleres und kostengünstigeres Umsetzen von Veränderungsprozessen
• Nachhaltige und von allen Parteien getragene Lösungen
• Positive Imagewirkung nach innen und außen zu Kunden und Arbeitsmarkt
• Verbesserte Führungskompetenz durch erhöhte Konfliktkompetenz

Dadurch leistet ein proaktives und erfolgreiches Konfliktmanagement einen wesentlichen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens – bezogen auf Wirtschaftlichkeit und persönliche Zusammenarbeit.

Personelle Veränderungen in der Unternehmensleitung können sich besonders in Familienunternehmen zu existenziellen Problemen entwickeln. Entscheidend dabei ist meist, dass es keine Trennung zwischen beruflichen und privaten Rollen gibt oder oft zu lange an der angestammten Leitungsfunktion festgehalten wird. Dies wird oft verstärkt durch Aspekte der Familientradition und ein jahrelang eingespieltes Kommunikations- und Entscheidungsverhalten. Dadurch können dringend erforderliche unternehmerische Entscheidungen teilweise über Jahre blockiert und die Unternehmensentwicklung behindert oder gefährdet werden.

Unser Leistungsangebot

• Strukturierung dieses teilweise sehr emotional und konfliktbehaftet geführten Prozesses
• Herausarbeitung individueller Interessen und Bedürfnisse
• Gemeinsame Erarbeitung der Rollen und Regeln für die künftige Zusammenarbeit
• Blick nach vorne: eine zukunftsfähige Organisationsstruktur und eine angemessene und passende neue Rollenverteilung der beteiligten Personen und Familienmitglieder

Jedes Unternehmen und jede Branche hat seine eigenen Gesetzmäßigkeiten, seine eigene Historie und Kultur, was selbstverständlich in Prozess und Vorgehen entsprechend Berücksichtigung findet. Bei Bedarf werden Experten (z.B. Rechtsanwälte) aus unserem Netzwerk hinzugezogen.